SI Sportsbook n’existera bientôt plus, suite à la décision de 888 de mettre fin à l’opération moins de 30 mois après son lancement en partenariat avec Sports illustrés propriétaire du groupe Authentic Brands. 888 a annoncé la nouvelle dans un document déposé au Royaume-Uni mercredi matin.
SI Sportsbook, implanté dans le Colorado, la Virginie et le Michigan, devrait être fermé au cours des six à 18 prochains mois.
Dans le communiqué de l’entreprise, 888 s’est engagé à explorer une vente de tout ou partie de ses activités de consommation aux États-Unis, qui comprennent également 888casino dans le New Jersey, ainsi que « la sortie contrôlée des opérations B2C aux États-Unis ou d’autres transactions stratégiques possibles ».
Le cours de l’action de 888 Holdings, cotée à la Bourse de Londres, est en baisse d’environ 80 % par rapport à la date de lancement en septembre 2021, à la suite d’une acquisition de 2,9 milliards de dollars des actifs non américains de William Hill et d’une série de changements de direction. Per Widerström a pris la direction de l’entreprise en octobre. En 2023, les revenus de 888 hors du Royaume-Uni ont diminué de 16 %.
« Aux États-Unis, l’intensité de la concurrence et les exigences d’échelle nécessitent d’énormes investissements pour atteindre la rentabilité », a déclaré Widerström dans un communiqué. « Une série de mois records pour SI Casino a souligné la force de la marque SI. Cependant, malgré ces succès, nous avons conclu qu’il est peu probable qu’il soit possible d’atteindre une taille suffisante sur le marché américain pour générer des rendements positifs dans un délai accéléré.
Selon le dossier, 888 paiera à Authentic des frais de rupture de 50 millions de dollars répartis en deux versements. Tel qu’initialement signé, l’accord SI Sportsbook devait durer jusqu’à 20 ans, comprenant des frais de licence initiaux ainsi qu’une chance pour Authentic d’acquérir jusqu’à 20 % des activités américaines de 888 destinées aux consommateurs.
Désormais, selon un dirigeant d’Authentic familier avec les projets de l’entreprise mais n’ayant pas l’autorisation d’en discuter publiquement, Authentic adoptera une stratégie de « Gambling 2.0 », en tentant de distribuer Sports illustrés contenu sur une base non exclusive à d’autres opérateurs de paris sportifs.
Ce changement de stratégie représente une réponse à une nouvelle ère dans les paris sportifs américains, avec quelques sociétés dominantes supervisant une grande partie des paris.
Sur la base des résultats là où SI Sportsbook était disponible, Authentic estime que la marque et le contenu de l’entreprise seront précieux pour les fournisseurs cherchant à accroître la fidélité des utilisateurs et l’activité de paris. Les partenariats de contenu, tels que le nouveau partenariat de DraftKings avec Barstool Sports ou la relation de FanDuel avec la marque The Ringer de Spotify, continuent d’être des éléments clés des stratégies de différenciation des principaux paris sportifs.
Les redevances liées aux jeux de hasard représentent actuellement environ 10 % des revenus liés au SI d’Authentic, qui constituent eux-mêmes une petite partie de l’empire de licences de la société. Dans son accord de licence éditoriale avec Arena Group Holdings, Authentic a mis en place une exclusion lui permettant de capitaliser le contenu des paris, tout en incitant l’éditeur à créer de telles histoires.
Authentic est actuellement en train de négocier de nouvelles conditions, soit avec Arena, soit avec une autre partie, alors que les conversations actives se poursuivent. L’incertitude autour de la marque n’a fait que s’aggraver depuis qu’Arena n’a pas réussi à verser 3,8 millions de dollars à Authentic et a été licencié. SI personnel en janvier. Il est possible que ces conditions impliquent un changement dans le rôle du futur éditeur dans la production de contenu de paris et/ou dans les relations commerciales.
L’indignation qui a suivi la nouvelle de janvier a, d’une certaine manière, prouvé l’appréciation continue que les fans ont encore pour SILa marque de 70 ans. Néanmoins, la croissance de sa branche édition reste un défi, surtout si SI L’éditeur ne voit pas les bénéfices financiers générés par les autres métiers de la marque. L’augmentation des revenus provenant du contenu lié aux paris pourrait potentiellement offrir une telle voie.