« Mon objectif est de faire entrer mon entreprise dans la tranche d’imposition des sociétés »

Sherry Gupta, une entrepreneure indienne de Dubaï, a lancé une société de relations publiques pendant la pandémie de Covid-19 en 2021 après que son employeur a cessé de lui payer son salaire pendant cinq mois.

La fondatrice d’Excel Comms, Mme Gupta, 35 ans, a d’abord travaillé comme journaliste pendant huit ans au sein du Temps de l’Inde et NDTV en Inde, le Tribune du Qatar au Qatar et Connecteur magazine à Dubaï. Elle a débuté sa carrière en tant que responsable des relations publiques à Mumbai en 2011.

Elle vit à Jumeirah Lakes Towers avec son mari, qui travaille dans la finance au Centre financier international de Dubaï. Le couple a acheté leur appartement en 2018.

Mme Gupta, qui vit à Dubaï depuis sept ans, est originaire de la ville de Ludhiana, dans l’État du Pendjab, au nord de l’Inde.

Quel rôle l’argent a-t-il joué dans votre enfance ?

J’ai grandi dans une famille où l’argent n’était pas un problème. Si j’avais besoin de quelque chose, j’en recevais le double, mais je n’ai jamais fait de demandes déraisonnables. Nous pensions que n’importe qui pouvait gagner de l’argent parce que nous avions grandi dans un tel environnement.

Mon père avait sa propre entreprise de verre. Ma mère était femme au foyer.

Même si je viens d’une famille conservatrice, j’ai toujours voulu avoir ma propre identité.

J’étais très bon dans mes études. Si j’obtenais une bonne note, mon père me donnait 50 roupies indiennes (60 cents américains), tandis qu’une bonne note me rapportait 100 roupies et une étoile 500 roupies.

Cet argent serait économisé et dès qu’il atteindrait la barre des 10 000 roupies, il serait déposé dans une banque et je gagnerais des intérêts dessus.

Mon père me décourageait de compter mes économies chaque jour. Ce fut une leçon importante : il n’est pas nécessaire de continuer à marquer notre budget chaque jour ; continuez simplement à travailler dur avec votre objectif en vue.

En grandissant, j’ai réalisé que si je continuais à consulter mes comptes tous les jours, je devenais encore plus anxieux.

Pourquoi vous êtes-vous lancé dans le journalisme ?

J’ai été inspiré par ma sœur aînée qui faisait quotidiennement un stage avec la langue anglaise, Temps de l’Hindoustan, à Ludhiana.

Je suis fasciné par les médias et le journalisme. J’ai suivi mon cœur et je suis allé à Mumbai pour faire un diplôme en relations publiques et publicité.

J’ai fait mon baccalauréat en commerce. Je suis très doué avec les chiffres.

Comment avez-vous gagné pour la première fois ?

Mon premier emploi était dans les relations publiques à Mumbai. Mon salaire était d’environ 19 000 roupies par mois en tant que responsable des relations publiques en 2011.

Mais j’étais curieux d’en apprendre davantage sur le journalisme. J’ai donc changé de domaine et obtenu un poste de montage sur la chaîne d’information indienne NDTV. Plus tard, j’ai été journaliste au Temps de l’Inde.

Ces années ont contribué à façonner ma personnalité. Je recevais un salaire fixe chaque mois, que j’utilisais pour payer mon loyer, mon transport et ma nourriture.

J’ai pu me débrouiller parce que je ne suis pas un dépensier. Quand j’ai trouvé mon premier emploi, j’ai arrêté de prendre de l’argent à mes parents.

Pourquoi avez-vous décidé de devenir entrepreneur ?

J’ai grandi dans un environnement très conservateur où on n’est pas censé travailler après s’être marié.

Même mes parents n’appréciaient pas l’idée de travailler pour les autres. Mon père m’a toujours encouragé à être mon propre patron.

J’ai toujours su que je voulais avoir quelque chose à moi. Mais entreprendre n’est pas chose facile. Une fois que vous touchez un bon salaire et que vous vous retrouvez sans emploi, il est difficile de savoir par où commencer.

Pendant la pandémie de Covid-19, mon employeur n’a pas pu payer mon salaire pendant cinq mois.

J’en avais assez d’être coincé dans une boucle, de travailler pour différents employeurs et je voulais essayer l’entrepreneuriat.

J’ai décidé de ne pas mettre à jour mon CV ni de l’envoyer à un employeur. J’étais déterminé ou peut-être que le bon moment était venu.

Est-ce à ce moment-là que vous avez lancé une agence de relations publiques ?

J’ai fait de petits pas dans l’industrie des relations publiques. Lorsque je travaillais comme journaliste à Dubaï, j’avais dressé une liste d’entreprises de relations publiques. J’avais une bonne idée du fonctionnement de l’industrie.

J’ai dit à mon mari que je voulais me lancer dans l’industrie et il m’a suggéré de trouver un emploi en relations publiques. Mais j’étais très déterminé à être mon propre patron. Ce n’était pas non plus un domaine entièrement étranger.

J’ai trouvé mon premier client via Instagram. C’était un nouveau restaurant à Dubaï. J’ai fait très attention car je n’avais pas fait de relations publiques depuis très longtemps.

Lorsque nous avons déménagé à Dubaï, nous avions décidé que si nous continuions à vivre ici pendant plus de cinq ans, il serait judicieux d’investir dans l’immobilier.

Sherry Gupta, fondatrice d’Excel Comms

Je leur ai proposé mes services pour une toute petite somme. Cela m’a donné la confiance que je pouvais y parvenir.

J’ai commencé à nouer des contacts sur le marché et j’ai réalisé que le bouche à oreille faisait des merveilles à Dubaï. Tout le travail que j’ai reçu jusqu’à présent se fait de bouche à oreille.

Avez-vous investi beaucoup d’argent pour lancer votre entreprise ?

Lorsque j’ai commencé à recevoir des demandes d’emploi, je me suis inscrit en tant qu’indépendant auprès du ministère du Développement économique de Dubaï.

J’ai parcouru différents portails de licences. La meilleure option était le DED car je pouvais travailler à domicile et je n’avais pas besoin d’employés à bord.

Ils avaient répertorié les relations publiques comme catégorie et les frais étaient d’environ 1 500 à 1 600 Dh. J’ai ouvert un compte bancaire d’entreprise et enregistré mon entreprise en avril 2021.

Aujourd’hui, nous sommes une équipe de six personnes et avons un bureau à JLT, Dubaï.

Nous proposons nos services principalement aux entreprises du secteur agroalimentaire, suivies par les entreprises orientées vers le consommateur et les start-ups.

Comment développer votre patrimoine ?

Si je gagne un certain montant, je le répartis entre différents actifs, mais principalement de l’or.

C’est dans le but de diversifier mon portefeuille et de servir de valeur refuge dans les moments difficiles.

Nous avons également investi dans des actions et des fonds communs de placement en Inde. J’ai une personne là-bas qui gère nos investissements. Je garde une trace de la manière dont mon argent est alloué.

Nous avons également investi dans l’immobilier à Dubaï. C’était une décision importante car nous ne voulions pas vivre dans une maison en location.

Lorsque nous avons déménagé à Dubaï, nous avions décidé que si nous continuions à vivre ici pendant plus de cinq ans, il serait judicieux d’investir dans l’immobilier afin de pouvoir constituer une valeur nette sur un actif.

J’ai réalisé que l’argent perd de la valeur, mais que les actifs s’apprécient avec le temps et peuvent être transmis de génération en génération.

Les entrepôts achetés par mon père, les bureaux, les maisons et les terrains ont encore de la valeur.

Êtes-vous un dépensier ou un épargnant ?

Je suis un épargnant. Je réfléchis beaucoup avant de dépenser. Si je veux dépenser, j’aime sortir et manger dans des endroits chics. Mais je n’ai jamais ressenti le besoin d’impressionner les autres.

Cela ne me dérange pas de dépenser 500 Dh, par exemple, pour une bonne expérience. Ou si je veux acheter un sac, je le ferai, mais cela n’arrive pas trop souvent.

Lorsque je choisis de dépenser, je n’ai pas un état d’esprit économe. J’achète généralement la version la plus élevée de ce que je veux.

Je n’ai jamais vu mes parents dépenser trop pour quoi que ce soit. Même si nous avions tous les privilèges, nous n’avons jamais exagéré et avons toujours exercé un contrôle sur nos dépenses.

Avez-vous été sage avec l’argent ?

Lorsque j’étais salarié, je consacrais toujours environ 1 pour cent de mes revenus aux repas au restaurant et aux folies. Lorsque j’économisais une grosse somme, je la mettais en or ou en dépôt fixe.

Lorsque j’ai démarré mon entreprise, j’ai mis à l’épreuve mes connaissances financières. J’ai dû payer ma licence, un espace de coworking, constituer mon équipe et payer des salaires.

Vous ne pouvez prendre en charge toutes ces dépenses que si vous gérez bien vos entrées et sorties.

J’économise aussi parce que nous voulons déménager dans une villa.

Quel a été votre meilleur investissement jusqu’à présent ?

Notre maison à Dubaï parce que les prix de l’immobilier ont augmenté maintenant. Nous avons également remboursé notre hypothèque.

Quel est votre achat le plus précieux ?

J’ai récemment acheté une Rolex. Je considère ces montres comme des atouts et non comme des dépenses. En 2019, j’ai acheté une montre Omega parce que je pensais que c’était un investissement. Mais je me trompais. Il n’a pas de valeur de revente.

Lorsque j’achetais ma deuxième montre, je voulais être sûr d’investir mon argent dans un actif qui valorise.

Que pensez-vous de l’argent ?

L’argent, c’est la confiance. Lorsque vous faites du bon travail, cela rapporte de l’argent et de la confiance en vous.

Les affaires sont toujours incertaines. Mais vous avez toujours la certitude que vous pouvez gagner de l’argent sans dépendre des autres.

Quelles sont vos principales étapes financières ?

Je voulais que mes ventes atteignent la barre du million de dirhams. Nous avons réalisé près de 1,5 million de dirhams l’année dernière. J’ai posé cette étape au début de l’année dernière.

Tout le monde m’a dit que c’était trop ambitieux. Mais j’ai travaillé pour y parvenir et j’y suis parvenu.

Des conseils financiers pour votre jeune moi ?

Restez cohérent, ne quittez pas votre emploi au moment où vous ne vous sentez pas heureux.

Il n’y a pas d’alternative à la cohérence, à la discipline et à la persévérance.

Quels sont vos objectifs financiers ?

Je souhaite que mon entreprise entre dans la tranche d’imposition des sociétés. L’impôt sur les sociétés s’applique aux entreprises dont les revenus dépassent 3 millions de dirhams.

Mise à jour : 29 mars 2024, 18h02

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